教师专业成长要过哪些“坎儿”_教师的专业成长阶段

对于很多高职院校来说，师资队伍建设始终是个“老大难”问题，主要原因是非师范院校毕业的专业课教师比例大，协同育人下的兼职教师也大量集中于专业课，加之“双师素质”要求，如何解决师资问题尤显突出和迫切。与此相关，高职教学组织建制中以专业及专业群形成基层的教学单位，专业主任年轻化、管理经验不足现象也很普遍。

依照教学诊断与改进的原理“把脉”，毕业于非师范院校的高职新教师，尽管学历层次较高、专业知识功底扎实，但专业化成长路上遇到的困难也很多，包括教师职业的情愫要培植、教师角色的认同感要加强、系统的教育理论要补课、教师专业化的成熟周期要缩短、专业理论应用和操作能力要提高等。同样，作为专业管理的业务领导，专业主任自身的专业水平较高，但管理的综合能力亟待加强。

“教学诊改”聚焦师资问题，如何做更有效？就目前全国高职院校师资结构看，青年教师的培养至关重要。其实，各高职院校都在研究和探索，改革成果也不少。浙江工贸职业技术学院的做法是以“组合拳”思维，针对新教师和专业主任精准发力，打造师资“铁军”。

教师专业化成长路径在哪里

人才培养质量从何而来？关键在教师，一流的教育质量必须要有一流的师资。一流师资又从何而来？关键在培养，一流教师的培养不可能一蹴而就，需要因校因师定制，更需要持之以恒、长抓不懈。浙江工贸职院自2014年9月开启3年一周期、针对青年教师的综合能力过关工程，对学院教师整体素质的提升起到重要作用。

上一堂课、说一个单元教学、做一门课程设计，是初级、中级职称教师3年内必须过关的项目，过关与否，直接与教师岗位、职称晋升相关，教师可以根据自身情况安排和选择申报过关项目。学校统一制定过关标准，分类组织专家评估小组，分别由学校教学督导处负责上课、教务处负责单元说课、所在二级学院负责课程设计的考核，其基准线量化是每个项目必须及格，综合定性评价方可认定合格或优秀。每个项目的考核有3次机会，如果仍未通过则调离教学岗位，可选择专项课程进修或其他部门工作，待参加第二轮考核“过关”后再回到教学岗位工作。

从内行的门道讲，随堂状态下的一堂课，如果能被专家考核“过关”，说明教师已经知道了怎么上课，当然专家听课时还要检查教师的教学计划、大纲、教案等基本教学文件；说课是教师间开展研究性教学常用的方法，懂得怎样说好一个单元的教学，教师就会体悟到说好一节课、一门课的规则、套路，为日后的研究性教学打下良好基础；设计一门课，是教师综合素质能力的集中体现，“磨”好一门课的设计，教师从中就会知道其他课程设计应遵循的规律、方法及应用技巧。可见，针对青年教师专业化成长的综合能力过关工程，是每位“新”教师成长中必须要迈过去的“坎儿”，也是他们受用终身的素质。

专业主任综合能力如何提升

专业主任制是高职专家治学理念下，最常见的基层教学组织和管理体系，类似于本科的“系部”组织。专业主任作为高职教学组织和管理的基层领导者，其专业能力和水平对于专业管理及专业建设的影响较大。为了建好专业主任这支队伍，浙江工贸职院使出“新招”，组织专业主任说一次专业、上一堂示范课、开一个创新主题的教研会。

该项措施以培养培训为手段，以考核激励为鞭策，以全面提升专业综合能力为目的，由学校制定相应考核标准，学校学术委员会专家负责考核“示范课”、教学督导处负责考核“创新教研会”、所在二级学院负责考核“说专业”，考核成绩作为专业主任业绩考核和续聘的重要依据。

说专业的意义在于，让专业的领导者更加明晰专业方向、人才培养定位、专业建设内涵及谋划。不同于本科院校的“学科专业”，高职更趋向于“技术专业”。学科专业重知识的逻辑性、完整性和系统性；技术专业则重视技术专业知识的针对性、应用性和适用性。专业主任要“说好”自己的专业、做好专业的科学规划，就必须明白高职的专业属性、清楚自己所在专业的现实、明了专业面向的产业和人才需求状况等。以“说”推“建”，促使专业主任真正读懂并建设好自己的专业，内功不白费。

上示范课是内行当家的必然要求。专业主任是专业的中坚、是好教师的代表、是组织者管理者，更是专业的领衔人。上课是教师的第一要务，能上出示范层次的课，也是专业领导者必备的素质和能力。自己能站得住讲台，教学水平能得到公认，是专业主任管专业的“技术资本”，上出示范课的影响，远远超出课的本身。

开创新教研会，旨在考核专业主任的组织能力、创新能力。教研会是高校基层教学单位最常规不过的活动，但将主题定位在“创新”上，就成为一个开放性、大视域、见能力功底的“考题”。怎样结合专业、选择什么内容、创新点如何发力、组织形态怎样设计、质量效果如何把控等，专业主任都需要全面统筹。

真可谓创新驱动，学院30多位专业主任的教研会都是精心策划、别出心裁、异彩纷呈的。有的以课堂教学中“学生手机如何管”立问，头脑风暴后得出“宜疏不宜堵”、助学辅学主动用的认识，同时共享了一些教师的管理经验和技术方法；鞋类设计的专业主任以“时尚与人文”立题，直接将会开到鞋企，设计师与专业教师近距离对话，双方心得不少；“新学年将至，新的教学计划如何修订”，电子应用技术的专业主任以此为题，请来企业专家和学生代表，针对课程配置、课时分配、教学组织等问题进行诊断，企业专家和学生代表的许多建议和建议弥足珍贵。

教师是学校的立校之本，人才培养靠的是教师团队的合力。浙江工贸职院针对新教师和专业主任的精准发力，成效明显，在浙江省高职高专人才培养质量综合评估中，学院2014届和2015届毕业生培养质量排名第一、2016届毕业生培养质量排名第二。浙江是全国职业教育强省，能取得这样的成绩实属不易，这也有力地说明“有一流的师资队伍才会有一流的人才培养质量”，这就是硬道理。

（作者 邱开金 系浙江工贸职业技术学院高职教育研究所所长、教授）